分公司領(lǐng)導(dǎo)就擁有相對(duì)獨(dú)立的管理權(quán)限和決定權(quán)限，對(duì)機(jī)遇的把控絕對(duì)會(huì)精準(zhǔn)到位。

        同時(shí)，集團(tuán)公司要嚴(yán)格制定相關(guān)的制度，保障權(quán)限的使用和透明，細(xì)化業(yè)務(wù)范圍，細(xì)化管理范圍。

        這是一個(gè)龐大而又細(xì)致的工程，李學(xué)武組織了多個(gè)部門，協(xié)調(diào)了聯(lián)合學(xué)校的教授和學(xué)生參與此項(xiàng)工作。

        耗時(shí)了將近三個(gè)月才完成了第一版定稿。

        國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。

        集團(tuán)運(yùn)營(yíng)是有規(guī)范和制度的，只有搭好了框架，鋪好了道理，才能有法可依，有章可循。

        在進(jìn)一步推動(dòng)制度變革、技術(shù)變革和人事變革的過程中，集團(tuán)也非常重視職工的福利待遇落實(shí)情況。

        李懷德多次叮囑李學(xué)武，要協(xié)調(diào)相關(guān)部門，將具體情況匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)。

        主管工會(huì)工作的熊本成，主管后勤工作的張勁松，主管安全工作的蘇維德，主管教育和醫(yī)療工作的谷維潔，李學(xué)武都做過溝通和匯報(bào)。

        聯(lián)合儲(chǔ)蓄銀行的貸款項(xiàng)目只是一種最基礎(chǔ)的實(shí)驗(yàn)，是驗(yàn)證企業(yè)職工子女參與勞動(dòng)的熱情和積極性。

        在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)要組織多方面的業(yè)務(wù)拓展，新建三產(chǎn)工業(yè)和聯(lián)合工業(yè)的招工都會(huì)向他們傾斜。

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