你要知道什麼時候該沉默，什麼時候該附和，什麼時候該假裝自己沒有看懂某些不合理的地方。

        而這些，剛好都是我最不擅長的事。

        我會在會議上指出邏輯矛盾。

        不是為了表現(xiàn)，而是真的以為那樣b較有效率。

        我會在文件被要求「稍微修一下」的時候追問，到底是哪一條法律依據(jù)需要被模糊。

        我會在同事已經默認的潛規(guī)則前停下來，問一句「這樣真的沒有問題嗎」。

        我問的時候，語氣很平靜。

        但那份平靜，對別人來說像是一種挑釁。

        我後來才慢慢意識到。

        我破壞的不是流程。

        我破壞的是默契。

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