不然軋鋼廠也不會這么大力度支持貿(mào)易管理中心將福利管理接手過去了。

        有人問了，既然是發(fā)放給廠職工的，又怎么會產(chǎn)生盈利呢？

        福利和盈利本就是相對應(yīng)的概念，又如何粘貼在一起的呢？

        此前軋鋼廠有領(lǐng)導(dǎo)就對這一項(xiàng)目的運(yùn)營提出了疑問，但現(xiàn)在已經(jīng)沒人再問了。

        很簡單，福利項(xiàng)目是綜合所有關(guān)聯(lián)生產(chǎn)企業(yè)、關(guān)聯(lián)貿(mào)易企業(yè)、關(guān)聯(lián)合作企業(yè)，以及統(tǒng)籌采購銷一體化的聯(lián)合體。

        川省水果經(jīng)銷總公司在關(guān)聯(lián)貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)他們將計(jì)劃外產(chǎn)出的橘子放在貿(mào)易鏈條中的時候，其他工廠也能提供相應(yīng)的計(jì)劃外產(chǎn)出。

        貿(mào)易管理中心的職責(zé)便是將所有計(jì)劃外產(chǎn)出商品，協(xié)調(diào)給有需要的單位，按照計(jì)劃外價格實(shí)施協(xié)調(diào)調(diào)撥。

        在調(diào)撥過程中產(chǎn)生的費(fèi)用則由供銷雙方共同承擔(dān)。

        相比較獨(dú)立處理這些商品，選擇貿(mào)易鏈條安全又高效，省去管理和人力成本，大大減少了企業(yè)的損耗。

        而且，當(dāng)關(guān)聯(lián)單位達(dá)到一定數(shù)量的時候，任何貿(mào)易都會產(chǎn)生效益，即便是薄利。

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