有的部門本著廢物利用的原則，在垃圾堆里翻找著合適自己，或者還有剩余價(jià)值的東西。

        當(dāng)所有部門犁過一遍，挑選一遍過后，他們就真成了沒人要的垃圾。

        垃圾應(yīng)該怎么處理？

        要么自我變強(qiáng)，在垃圾堆里努力奮斗，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，從垃圾變身成為寶貝。

        要么服從調(diào)劑，統(tǒng)一回收到建筑工程隊(duì)，燃燒自我，奉獻(xiàn)生命，為軋鋼廠的建設(shè)冒最后一把火。

        最后還有一個(gè)辦法，那就是廠里提出的第三方介入解決方案。

        首先廠里會表達(dá)對他們技術(shù)能力和多年奉獻(xiàn)的珍惜與愛護(hù)，在精神層面上高度重視。

        然后廠人事會提出一個(gè)以聯(lián)合生產(chǎn)單位為基本合作空間的，多家企業(yè)和工廠共同參與的人事交流活動。

        這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在談了，裝配車間的事情發(fā)生后，谷維潔便主動承擔(dān)了這個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)和開發(fā)工作。

        協(xié)調(diào)勞動和人事管理部門開綠燈，同時(shí)邀請聯(lián)合單位中有意進(jìn)行人事交流的企業(yè)進(jìn)行座談和談判。

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