約定俗成的，雖然不讓過新年，可廠領導們總是要有人際往來的。

        下面的干部可以不接待，但老領導、老關系總得走動走動，看望一二吧。

        李學武年齡小，老領導都還正當年呢，所以他最輕松，但值崗的任務也是最多。

        從初一開始，他便帶著生產(chǎn)、消防、安全等部門接連走訪了各單位和車間，主抓恢復生產(chǎn)工作。

        對于工人內(nèi)心的無奈和抱怨，李學武并沒有主動提及，但在檢查過程中與他們的交談卻是和氣又和氣。

        尤其是針對安全生產(chǎn)工作，在一線走訪過程中，真就是對該工作嚴要求，真抓實問。

        有車間主任不熟悉業(yè)務的，直接點名生產(chǎn)管理組安全負責人的名，讓他幫扶提升。

        說是幫扶，就差指著鼻子罵人了。

        李學武對工人和氣，對干部，尤其是主管安全生產(chǎn)的干部最為不客氣。

        緊箍咒時常念一念，耳提面命不厭其煩，哪怕是減少一起傷亡事故，哪怕是減少一例致殘事故都是進步，都是值得的。

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