高一鳴也是技術(shù)出身，只不過(guò)高一鳴不像大多數(shù)高技術(shù)的那樣偏宅，也正因如此他才能拉投資創(chuàng)業(yè)折騰出如今這么個(gè)即將上市的企業(yè)。

        而小聶雖然說(shuō)得熱鬧，看得出來(lái)也的確是有吐槽的本事，去說(shuō)脫口秀保不齊真能混的也不錯(cuò)，但他本質(zhì)上...他本質(zhì)上還是個(gè)宅男，思考問(wèn)題就不免線條單一。在公司，高一鳴當(dāng)然才是老板，但小聶的技術(shù)應(yīng)該也的確是有獨(dú)到之處，遇到技術(shù)瓶頸，尋求突破的時(shí)候，技術(shù)人員本就是各抒己見(jiàn)然后吵得面紅脖子粗的

        常見(jiàn)的很，高一鳴這個(gè)技術(shù)出身的老板，自然就更加容易跟小聶這種純技術(shù)人員吵得不可開(kāi)交。高一鳴要考慮的有產(chǎn)品，有市場(chǎng)，他依賴技術(shù)，但技術(shù)只是他實(shí)現(xiàn)構(gòu)思中的產(chǎn)品以及將要面對(duì)的時(shí)長(zhǎng)的過(guò)程，說(shuō)白了，高一鳴既是售前也是售后又同時(shí)是技

        術(shù)，除了行政法務(wù)這些需要專業(yè)人士，公司的事情他必須面面俱到。而對(duì)于小聶來(lái)說(shuō)，你提出什么產(chǎn)品不重要，重要的是他是否能實(shí)現(xiàn)。你說(shuō)的天花亂墜，他這邊根本實(shí)現(xiàn)不了那都是白費(fèi)。市場(chǎng)反饋給產(chǎn)品，產(chǎn)品提要求到技

        術(shù)，可以說(shuō)，這三個(gè)部門在技術(shù)型企業(yè)就永遠(yuǎn)是對(duì)頭。

        何況高一鳴作為老板必須一肩挑了。而高一鳴又不是那種搞一言堂的老板，在多數(shù)中小型企業(yè)，老板提出要求，能做到最好，做不到可能一段時(shí)間之后不是公司倒閉就是更換技術(shù)團(tuán)隊(duì)了，很少

        會(huì)出現(xiàn)他們這樣依靠爭(zhēng)吵來(lái)尋求解決方案的。但也恰恰是這一點(diǎn)，使得高一鳴的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力這一塊，是比同類型同規(guī)模的公司更高一些的。這也是薛長(zhǎng)運(yùn)選擇跟他們合作的原因，程煜的介紹肯定有作

        用，他本身和高一鳴也比較談得來(lái)，但在商言商，如果高一鳴不符合薛長(zhǎng)運(yùn)的要求，薛長(zhǎng)運(yùn)也不可能送錢給他用不是？這種管理模式在創(chuàng)業(yè)初期乃至中期都沒(méi)問(wèn)題，多少中小型創(chuàng)業(yè)公司都是這么過(guò)來(lái)的，但隨著企業(yè)的壯大，隨著目標(biāo)和市場(chǎng)定位的逐步提升，這種宿舍式的管

        理就難以為繼了。薛長(zhǎng)運(yùn)主要就是跟高一鳴說(shuō)的這一點(diǎn)，他告訴高一鳴，你的公司想要尋求更高的發(fā)展，你現(xiàn)在開(kāi)始就需要著手聘請(qǐng)更加職業(yè)的經(jīng)理人了。這些職業(yè)經(jīng)理人，或許在技術(shù)上沒(méi)有你那么了解，但他們的管理經(jīng)驗(yàn)，如何平衡各個(gè)部門之間的溝通，如何因勢(shì)利導(dǎo)的改變極端想法，從而達(dá)成企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)，絕對(duì)要比高一鳴

        這種對(duì)管理還處于瞎子摸象階段的二把刀要專業(yè)太多。就像今晚這件事，如果在高一鳴和小聶之間，有個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，甚至都不需要那個(gè)經(jīng)理人比小聶職位高層級(jí)高，而只需要他提前了解各部門的需求，做好統(tǒng)

        計(jì)和平衡，最終提出來(lái)的方案，保不齊比高一鳴這個(gè)方案更省錢，卻更得下邊那些員工的心。

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