>隨後，他走進(jìn)了工地，看到工人們聚集在一起cH0U菸休息，士氣低落。

        >「你們?cè)诒г故颤N？」厲承光走過去，遞給他們一瓶水，故作不經(jīng)意地問道。

        >一個(gè)滿臉疲憊的工人嘆了口氣：「抱怨有什麼用？工程進(jìn)度一拖再拖，工資還被扣了三個(gè)月。上面說我們偷工減料，但明明是設(shè)計(jì)圖紙有問題！我們都是靠T力吃飯的，誰愿意拿自己的血汗錢開玩笑？」

        >厲承光靜靜地聽著，沒有反駁。他意識(shí)到，華南區(qū)的問題，遠(yuǎn)b財(cái)報(bào)上顯示的數(shù)字虧損要復(fù)雜得多。這是人與人之間的信任徹底崩塌了。

        ????第二幕：數(shù)據(jù)背後的「人」與線索約350字

        *場(chǎng)景：厲承光的簡陋公寓，深夜。

        *情節(jié)概要：厲承光連夜調(diào)取了華南區(qū)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并結(jié)合他在底層的觀察進(jìn)行分析。他發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)上顯示的「材料超支」和工人的「工資拖欠」存在明顯的矛盾。他將喬安娜的**「人本管理」**思維應(yīng)用於數(shù)據(jù)分析，成功鎖定了鏈條上最薄弱的環(huán)節(jié)——項(xiàng)目審批流程。

        >JiNg彩片段：

        >在簡陋的公寓里，厲承光面前擺滿了厚厚的財(cái)務(wù)報(bào)表和工程記錄。

        >「總T報(bào)表顯示，材料采購超支40%。」厲承光自言自語，手中拿著筆，在數(shù)據(jù)上畫了一個(gè)紅圈。「但工人的口徑是：材料品質(zhì)低劣，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤頻繁。這說明，有大量的采購資金，根本沒有用在項(xiàng)目上?！?br>
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