都是大人，為了這些單據(jù)的事情吵過無數(shù)架，周長城時不時都要出來調(diào)停兩個部門的矛盾。

        在這種情況下，周老板就要受員工背后的嘰歪。

        挨員工的罵，就是當老板的宿命，更是社會認可的發(fā)泄行為。

        周長城自己就是從員工走過來，他知道，但不在乎。

        因為新云城也是個小企業(yè)，在成長的過程中，企業(yè)管理很多細節(jié)都是與人相關(guān)，制度的約束相對小，而且時常根據(jù)實際情況改變做法，跟書本上那種照本宣科的管理方法更是沒有太強的關(guān)聯(lián)。

        周長城還是昌江的周經(jīng)理時，不喜歡姚勁成那種“人治”的管理方式，但現(xiàn)在的他也不得不走上這條路，一切以最終結(jié)果和實際利益為導(dǎo)向，作為企業(yè)領(lǐng)頭人，顧慮的是整個公司的發(fā)展，也沒辦法面面俱到，倒像是推翻了過去的自己。

        這個認知，反而讓他和昌江那頭的關(guān)系更為親近，跟一些事業(yè)做得更大的同行也更有共同的話題，時不時請他們到威風(fēng)酒樓見面吃飯，互相取取經(jīng)，還加入了制造業(yè)協(xié)會，跟大家報團取暖。

        新云城的內(nèi)貿(mào)是蔡宏在帶著，外貿(mào)目前則是以毛瑩為領(lǐng)頭。

        過了年，周長城分別找他們談話，說年度銷售目標的事情。

        “周總，這是根據(jù)去年我們部門銷售完成的情況，我計劃出的年度銷售目標，”蔡宏把一份銷售報告書放在周長城的辦公桌上，上頭寫著總計劃是三百二十萬，“去年在廣州和上海展會上拿到的五個客戶，其中有三個在今年還會持續(xù)下單，目標訂單在一百二十萬。今年的話，我建議我們以新云城的名義，參加廣州機械制造展，租賃一個二十平的展位，控制預(yù)算做簡裝，我?guī)讉€同事去找客戶。上海和北京都有類似的展，原先我去過，上海參展商更符合我們的目標群體，但展會不大，觀眾不多，我建議我們一行人去觀展，不參展，見見同行客戶就好了?！?br>
        “另外，現(xiàn)在我團隊里的小劉在追蹤一個做大型工業(yè)用的塑膠桶客戶，對方公司在青島，如果拿下的話，訂單額度將以百萬數(shù)起。但是前期需要投入也比較大，需要公司的支持?！?br>
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