這個(gè)事件的流程，是從客戶(hù)那里直接反饋到香港的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，再到昌江精密工廠(chǎng)，葛寶生和王忠良、梅長(zhǎng)發(fā)等人重新對(duì)了設(shè)計(jì)稿，發(fā)現(xiàn)用錯(cuò)了版本，而他們因?yàn)橹壁s訂單，竟瞞著香港那頭，自作主張開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，結(jié)果一檢查，完成的八千件產(chǎn)品全都是這樣的情況，當(dāng)時(shí)正在生產(chǎn)著的機(jī)器被緊急按停。

        其中有五千件已經(jīng)裝箱打包，一千件由物流和貨代開(kāi)始報(bào)關(guān)。

        之所以事情做得這么緊急，就因?yàn)閺S(chǎng)里訂單多，倉(cāng)庫(kù)一直都是高負(fù)荷的狀態(tài)，附近廠(chǎng)房密集，又難以找到儲(chǔ)備倉(cāng)，不然就要放到郊區(qū)去，可在郊區(qū)，貨品安全就難以保障，因此貨物盡量能先走就先走，不要堆積在倉(cāng)庫(kù)，從前也有這么操作過(guò)，沒(méi)有什么大問(wèn)題。

        若是早發(fā)現(xiàn)，只有幾百件或者上千件產(chǎn)品，大家可能就這樣互相掩蓋過(guò)去了，但關(guān)鍵是客戶(hù)直剌剌地捅了出來(lái)，并且給姚勁成寫(xiě)了很長(zhǎng)的一封傳真，指責(zé)昌江精密做事粗糙，沒(méi)有流程管理。

        而且將近一萬(wàn)件的成品，耗費(fèi)的原料和成本是巨大的，沒(méi)有一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)和個(gè)人能承擔(dān)，梅長(zhǎng)發(fā)等人最后只能上報(bào)給在香港的姚生。

        老板發(fā)問(wèn)，王忠良硬著頭皮答話(huà)：“我們檢查了目前生產(chǎn)的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)是參數(shù)錯(cuò)誤，所以冷卻的時(shí)間也就跟著變動(dòng)了。”

        “那模具本身呢？”姚勁成又問(wèn)。

        王忠良：“模具的參數(shù)也是略小的，薄了有1.5厘米。”

        是的，就是這么一小點(diǎn)兒偏差，就構(gòu)不成精密產(chǎn)品，就能讓昌江精密砸了招牌，就能讓他們前面的工作全都打水漂。

        王忠良的聲音很小，但會(huì)議室里的每個(gè)低著頭開(kāi)會(huì)的人都聽(tīng)著，一字不落進(jìn)入耳朵里，尤其是在本次負(fù)責(zé)最終圖紙審核，又以一己之力主張?zhí)崆吧a(chǎn)的葛寶生耳朵里。

        “很好，我知道了?！币懦扇讨┡?，“啪”一聲把話(huà)筒摔了，站起來(lái)，讓秘書(shū)給他安排了上廣州的商務(wù)車(chē)，“今天就走，讓司機(jī)到我家里來(lái)接我?！?br>
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