為了便于理解，我們依然把每月的營業(yè)天數(shù)設(shè)置為30天，每杯奶茶的單價是4元，其他茶飲以及甜品的銷售收入另算。當(dāng)然，在實務(wù)操作中，可不能這么計算，否則不準(zhǔn)確！

        有了上面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，算一算全年利潤。

        材料費+人工費+水電費=144000+50912+12000=206912元這里我們就不像一開始那樣把每分錢都攤銷，太復(fù)雜，就按照每月的數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略的計算，目的是為了讓您知道年利潤是怎么來的。

        加上機器折舊費，費用就高達(dá)208012元。

        庫存都被當(dāng)成贈品或者免費嘗試消耗掉了，但是不用太擔(dān)心，銷售收入還是很可觀的。

        “不對！”蔡老師劃掉這個算式，又把易耗品和開店時的花銷也算進(jìn)來，因為開店時還投入不少資金用于交房租和裝修，這是不小的投資，必須扣除，才能知道自己到底賺了多少錢。

        調(diào)整好利潤表，用同樣的方法計算全年現(xiàn)金流量，我們就可以往資產(chǎn)負(fù)債表里面添磚加瓦了。

        期初數(shù)―當(dāng)期發(fā)生額=期末數(shù)。

        蔡老師告訴海嵐和小斯，資產(chǎn)的內(nèi)在價值是其未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。傳統(tǒng)會計準(zhǔn)則既不提供歷史的現(xiàn)金流量信息，也不提供未來的現(xiàn)金流量信息，越來越不能滿足投資人的信息需要。因此，美國規(guī)定現(xiàn)金流量表為必須編制的報表。此后，其他國家也紛紛效仿。現(xiàn)金流量分析不僅依靠現(xiàn)金流量表，還要結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。要在三者結(jié)合的基礎(chǔ)上，分析流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)、流動性、獲取現(xiàn)金能力及財務(wù)彈性等方面指標(biāo)。簡言之，三表并用，所向披靡。掌握的信息越多，勝算就越大。

        關(guān)于現(xiàn)金流，我們就不再贅述了，賺到錢就好，不用再追究現(xiàn)金流向。但是，我們必須搞清楚這三張表之間的內(nèi)在聯(lián)系，也不枉辛苦做賬，再補充一些會計知識充充電吧。

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