庫(kù)存缺貨成本

        庫(kù)存缺貨成本，簡(jiǎn)而言之，就是由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫(kù)存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和銷售機(jī)會(huì)喪失帶來的損失、企業(yè)采用緊急采購(gòu)來解決庫(kù)存的中斷而承擔(dān)的緊急額外采購(gòu)成本等。

        降低庫(kù)存成本的措施：

        在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，降低庫(kù)存成本單靠某一部門是絕對(duì)不行的。這是一個(gè)協(xié)作的過程，減少庫(kù)存周期與庫(kù)存數(shù)量是關(guān)鍵。如果要單單從倉(cāng)庫(kù)意義上講，大概有以下方法：

        1.立體空間利用。

        2.轉(zhuǎn)換生產(chǎn)過程庫(kù)存為交接。

        3.對(duì)采購(gòu)物品限期供應(yīng)。

        4.布局流暢。

        5.增加/減少必要/不必要的設(shè)備設(shè)施。

        6.引進(jìn)erp。

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