集團(tuán)架構(gòu)中不會過多地使用精干型干部，更多地把老成持重，成熟可靠的干部放在關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門崗位上。

        你可以懷疑老李的業(yè)務(wù)能力，但絕對會佩服他的用人能力，機(jī)關(guān)的盤子打碎了重新整合的過程中，人事工作基本上貫徹了李主任的意志。

        這確實(shí)引起了一定的反彈，一些廠領(lǐng)導(dǎo)對此也是表達(dá)了不滿和怨言。

        但老李并沒有顧忌這些，其他什么都可以談，唯獨(dú)人事問題不能談。

        可該說不說，現(xiàn)在機(jī)關(guān)副處級以上的干部，還真少有人能挑出毛病來，誰都說不出哪個不稱職。

        這就很考驗(yàn)眼力和能力了。

        誰要說老李任用新人，膽大冒進(jìn)，那這些關(guān)鍵位置上的老同志就要唾他一口唾沫了。

        老同志可不是廢物，這都是刀山火海里淬煉出來的菁英，用起來極為順手，只要你把握住火候。

        什么是火候？

        很簡單，你個人的威望，做事的手段，處事的能力等等一切綜合能力，只要你能降服了他們，讓他們甘愿為你驅(qū)使，那你就掌握了駕馭機(jī)關(guān)老油條的火候了。

        這也是為什么，具有培養(yǎng)潛力的中層負(fù)責(zé)人全部下派擔(dān)任專業(yè)廠和分公司負(fù)責(zé)人的原因。

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