擔(dān)任股級干部，副科級干部，或者項目負(fù)責(zé)人等等，他能把手里的任務(wù)做好。

        什么樣的人能大用呢？

        就是能帶領(lǐng)團隊做好一百件事的人，哪怕這一百件事有十件八件的沒做好，或者錯誤了也沒關(guān)系。

        在崗位上學(xué)習(xí)，在崗位上鍛煉，有領(lǐng)導(dǎo)來告訴他這十件八件是怎么沒做好的，再鼓勵他把把做好的總結(jié)成經(jīng)驗，形成工作習(xí)慣。

        所以，很能看得出，李學(xué)武已經(jīng)抓住了如何管理團隊的精髓，更懂得如何管理和鼓勵團隊負(fù)責(zé)人。

        以前從李懷德的口中經(jīng)常能聽到關(guān)于李學(xué)武的評價。

        扎實、優(yōu)秀、放心等等，從來沒有負(fù)面的詞匯，這就很讓她茫然。

        李學(xué)武的優(yōu)秀體現(xiàn)在哪了？

        今天知道了，只跟在李學(xué)武的身后，聽著他說、他講，看著其他人的表現(xiàn)和反饋。

        周苗苗看向前方車輛的目光愈加的堅定和熱切了。

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