這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的做法是組織內(nèi)部最普遍存在的問題。

        也就是說，看問題的目光不夠長遠，解決問題的思維能力不夠扎實。

        地上罐、管道外置等等，暴露出來的是風(fēng)險管控和成本管控的問題。

        建一座撬裝站用不了多少錢，但汽油罐的風(fēng)險由誰來負責(zé)啊？

        油料的采購、運輸、卸存、使用等等，又由誰來負責(zé)啊？

        周瑤這個層面的負責(zé)人因為身處的角度，限制了她看待問題的全面性。

        也就是說，她遇到了問題，只能從她的能力范圍內(nèi)來提出辦法。

        而李學(xué)武站的更高，看得更遠，處理問題更為全面和謹(jǐn)慎。

        這也是李懷德勸他放下保衛(wèi)組，兼任工作環(huán)境更為復(fù)雜的管委辦副主任的原因。

        只有在更高、更復(fù)雜的環(huán)境下，他才能接觸到更多的機會，學(xué)習(xí)到更多處理問題的思維模式。

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