“第四點，關于一機廠的組織結構”李學武講道：“精密和規(guī)范化加工，電氣化和自動化的布局，必然領先一個時代?！?br>
        “在這樣的發(fā)展背景下，普通車床仍然是行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)的重要工具，所以，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，影響組織結構布局。”

        他語氣很和緩，但說出來的話刀光劍影，狠絕嚴厲。

        “一機廠要清除掉60%的管理組織，向扁平化分公司過渡，與集團化進程對接?！?br>
        “同時，針對一機廠的管理干部，開展考核和調(diào)查，不合格的，或者用不到的，直接清理掉?！?br>
        李學武擺了擺手，講出這段話，不知道要影響了多少人的職業(yè)生涯。

        “第五點，組織結構變革，人事結構也要變。”

        他敲了敲桌子，說道：“一機廠切掉機加工廠、組建生產(chǎn)線項目、組建電氣化和自動化項目、組建數(shù)控車床項目后，還要再分割?！?br>
        “工人實施技術考核，與紅星廠人事變革并軌，不合適的堅決要調(diào)崗，到勞動隊鍛煉?！?br>
        “第六點，年底前，為迎接企業(yè)晉級考核，要對所有分支機構主要負責人和部門人員做調(diào)整和再調(diào)配?！?br>
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