比如很有名的橡膠工業(yè)公司，就是一種聯(lián)合工業(yè)的發(fā)展模式。

        紅星廠現(xiàn)在搞了這么多聯(lián)合工業(yè)和聯(lián)合三產(chǎn)，如果有一天集團(tuán)化管理上出現(xiàn)了遲滯發(fā)展或者其他問題，完全可以將其拆分合股的。

        也就是成立以股份制分公司的形勢(shì)進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理。

        聯(lián)合三產(chǎn)就有這個(gè)準(zhǔn)備，以三產(chǎn)管理處為核心，完全可以組建合資分公司，只要財(cái)務(wù)結(jié)算清楚。

        為什么要這么做，為什么有錢不賺非要搞合作經(jīng)營(yíng)，還要獨(dú)立運(yùn)營(yíng)？

        管理企業(yè)，或者有這方面經(jīng)營(yíng)的人都知道，這叫風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

        也就是說，現(xiàn)在順風(fēng)局都還好說，只要打下去就行了。

        但是，一旦出現(xiàn)逆風(fēng)局，企業(yè)周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)不開了怎么辦？

        那聯(lián)合三產(chǎn)和聯(lián)合工業(yè)就有了個(gè)不是很貼切的名字：殺豬盤。

        以紅星廠為例，只要主體企業(yè)需要，就可以拋售聯(lián)合三產(chǎn)和聯(lián)合工業(yè)的占股給合作企業(yè)。

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