第一階段是解放初期到五八年，這段時間是信用社普遍建立和大發(fā)展時期。

        當時，根據(jù)上面組織要推行合作化政策的指示，在全國廣大農(nóng)村推行“三大合作”即：生產(chǎn)合作社、供銷合作社、信用合作社。

        雖然當時的信用社是由小農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展起來的，規(guī)模比較小，管理水平低，但我國信用合作事業(yè)的發(fā)展由此起步。

        第二階段是五八年到現(xiàn)在，這段時間是信用社經(jīng)歷管理波折和調(diào)整時期。

        此時，整個國民經(jīng)濟體系在特殊的方針和特殊政策的影響下，都有所變動。

        尤其是信用合作事業(yè)首當其沖，變動最大。

        特別是今年，農(nóng)村信用社的端口管理已經(jīng)交給公社和大隊了，職權(quán)和人事制度上的管理很不規(guī)范。

        因為同在合作社體系內(nèi)，所以供銷社的貨物資金有一部分是在信用社存管的。

        李學武看著資料上的管理漏洞是既糾結(jié)又特么無奈。

        不用很奇怪，這個年代很多管理制度不規(guī)范，全靠自覺和道德品質(zhì)來約束。

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