這跟一監(jiān)所搞的那個手工作坊是兩碼事，李學(xué)武設(shè)計的項目已經(jīng)嚴(yán)重超出企業(yè)搞「小工廠」的規(guī)模和權(quán)限范圍了。

        沒有哪個企業(yè)是能不顧上面的領(lǐng)導(dǎo)，隨便上馬集群式產(chǎn)業(yè)項目的。

        包括食品工業(yè)、五金和小五金工業(yè)、汽車工業(yè)都是李懷德早就在跑，或者還在跑的手續(xù)。

        營城造船廠是不需要這種手續(xù)的，因為收購的時候人家的手續(xù)是齊全的。

        李懷德也是很苦惱，廠里的項目自從李學(xué)武接手項目管理后那是按下葫蘆起了瓢。

        一個接著一個，他剛跑完這個，那個又起來了，跑了那個這邊又有了。

        心累，李懷德真累。

        這跟他當(dāng)上管委會主任以后，接著奏樂接著舞的預(yù)期相差太遠(yuǎn)了~

        他好幾次下決定，堅決不再收李學(xué)武提交的項目報告了，更不會答應(yīng)他跑項目、跑審批手續(xù)了。

        可每次項目報告遞交到他的手上時，看著最開頭明晃晃的產(chǎn)值預(yù)估都會忍不住心里一緊。

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