李懷德對軋鋼廠的未來很是看好，把軋鋼廠集團化當(dāng)成了他跨越性進步的跳板，怎么會允許其他人染指。

        李學(xué)武也對軋鋼廠的集團化發(fā)展充滿了自信和渴望，更是不允許有人覬覦這塊蛋糕。

        所以，不能讓利與人，就必須分享成功給兄弟單位。

        包括京城化工廠、玻璃廠、皮革廠等等，通過三產(chǎn)整合，以及附屬工廠的合作關(guān)系，來共同實現(xiàn)快速進步。

        這種三產(chǎn)或者技術(shù)上的合作，就是李學(xué)武打造的供應(yīng)鏈?zhǔn)缴a(chǎn)模式。

        對比一七廠這樣的老大全，這種模式有著一定的斷鏈風(fēng)險，但在承擔(dān)風(fēng)險的時候，也在享受這種沒有包袱的快速發(fā)展機遇。

        魚和熊掌不可兼得，沒有絕對的經(jīng)濟實力和建設(shè)保障，軋鋼廠只能是在鋼絲上跳舞。

        如果上面每年給軋鋼廠批一個億，他絕對不玩這種花樣，老老實實的發(fā)展，比誰都謹(jǐn)慎。

        軋鋼廠有什么？

        不就是一座完整的軋鋼體系、一套不算很大的煉鋼廠，一萬多人的工人體量，還有啥？！

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