茍自榮微笑著點了點頭，隨即開口道：“正因為有著前兩次的建廠失敗教訓，這一次我們慎重研究，多次組織討論后，修改和完善了合作方案”。

        有負責人在他的示意下將一摞合作方案遞交到了對方的一邊。

        對面的辦公人員快速地將這些文件分發(fā)到了他們領(lǐng)導手中。

        在化工廠領(lǐng)導看著合作方案的同時，茍自榮也就手里的最新合作方案做出了解釋說明。

        “首先是管理制度的改變，摒棄以往的分廠負責制度，去掉限制條件，打破技術(shù)合作壁壘，以管理處—車間—生產(chǎn)組的形式進行生產(chǎn)管理”

        “其次是技術(shù)參股制度的改變，所有車間技術(shù)應用全部依托于產(chǎn)品生產(chǎn)需要，按照技術(shù)投入比例進行技術(shù)盈利分成”

        茍自榮認真地看著對方說道：“比如包裝車間，需要軋鋼廠的技術(shù)、玻璃廠的技術(shù)”

        “那么該車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品就由這兩家按技術(shù)投入比例進行技術(shù)盈利分成”。

        茍自榮低下頭看著手里的方案繼續(xù)介紹道：“人事參股制度的改變依托于技術(shù)和管理制度的改變而有了新的變化”。

        “在技術(shù)參股車間，人事分配需要按照七比三的比例進行配置，也就是說，軋鋼廠出七個人，其他工廠出三個人”

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