在去年的時候，趙長安就提出了這個問題，反對大量購買動則七八千一臺的電腦，開設分公司。

        作為公司控股股東的趙長安，當然有權(quán)力決定公司的發(fā)展方向，不過陶驕的性格太倔強，跟頭倔驢子一樣，而陸菲菲則是傾力支持陶驕的想法。

        這也是他最終選擇放棄控股，以200萬的超低估值同意陸菲菲荷李玲玲投資入股的原因。

        到了今年上半年，燕教的培訓班在周邊大量如同雨后春筍一樣冒出來的電腦培訓班面前，而且一家比一家的價格要低，還有各種包票，于是燕教就顯得有點力不從心了。

        因為教的都是那些基礎(chǔ)的東西，開關(guān)機，電腦屏幕切換，五筆拼音，——這些東西一個上了培訓班的學員都可以教，而且手里面有兩臺破電腦，就可以開班。

        門檻已經(jīng)低的不能再低。

        這時候，發(fā)展再不改變可能就要掛掉的陶驕，才把目光盯向出國教育勞務培訓這塊大蛋糕。

        至于怎么搞，其實非常簡單，就是把在這一塊做得很不錯的新東方的方法照貓畫虎，有樣學樣就行了。

        當然，這件事情說著簡單，可想要做成，卻遠遠不是那么容易的事情。

        于是，陶驕拉上了卞盈盈，請她負責燕教外向型新領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的管理，而卞盈盈也不負眾望，做得是風生水起，才幾個月的時間，就開了幾個班，而且收費也都是萬字起頭。

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