要知道waveguide手機項目去年九月才開始投產(chǎn)，最后三個月只有五萬部的總銷售。

        現(xiàn)在一個月的銷售量，比那三個月的總和還要多。

        去年諾基亞在中國大陸的總銷售是742萬部手機，超過一百五十億的銷售額，摩托羅拉的銷售數(shù)量是864萬臺，銷售額接近兩百億！

        中國有十幾億人口，而且經(jīng)濟正在加速上升，即使是十分之一的人擁有手機，三年換一次機，一年也有三千萬只手機的保有量。

        而sage和waveguide的成功合作，使得國內(nèi)對sage一片贊揚，即使現(xiàn)在國際互聯(lián)網(wǎng)寒冬到來，對sage股價的打擊也非常的小。

        有了這個榜樣，后知后覺的阿爾卡特，在合作上面走的更加的積極，和一納米采取的是合資而不是像sage和waveguide之間的那種合作。

        sage和waveguide之間目前采取的合作模式是，建立一條手機裝配線，由sage提供全部的整機配件，以waveguide品牌進入中國。

        同時sage原裝手機及公司不進入中國，也不跟其他公司合作。

        說白了就是waveguide購買sage的手機制造組裝線，以及手機進口整機零部件，成機以后貼牌成為自有國產(chǎn)品牌，加價銷售。

        這種模式其實有著很多的弊端，無論是對waveguide，還是sage。

        因為waveguide在其后和sage商談的每一比的集裝箱進口，雙方都要在價格上面進行博弈，尤其是當sage推出新的機型以后，這種價格上的博弈就會更加的厲害，甚至會出現(xiàn)拒絕引進或者價格太低拒絕供貨的僵持，不利于雙方的緊密合作。

        事實上在這時候sage的高層也注意到了這一點，已經(jīng)和waveguide提出了雙方組建合資公司的請求，而waveguide也表示了同意。

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