只要眼不瞎，就可以很清楚的看到，在兩者之間，存在著一個巨大的斷層利潤空間。

        而現(xiàn)在侏羅紀(jì)所做的就是這個斷層的生意，這也是侏羅紀(jì)只用了不到兩年的時間，就有了這么高速的發(fā)展的本質(zhì)上的原因。

        之前過多的目光認(rèn)為，侏羅紀(jì)的成功就在于線上賣電腦，可實際上，線下賣電腦所能產(chǎn)生的規(guī)模和利潤，將會更加呈現(xiàn)幾何狀裂變的可能。

        想象力的高層也正是看到了這一點，才在侏羅紀(jì)開始在國內(nèi)各區(qū)域設(shè)置配送中心的時候，果斷出手，收購了侏羅紀(jì)。

        趙長安話里面的意思，想象力高層都聽明白了，就是假如真的雪藏侏羅紀(jì)，說不定要不了多久，就會有更多的類似營銷模式的電腦公司出現(xiàn)，甚至總會有幾家走對了路，不走互聯(lián)網(wǎng)的線上銷售，而是在全國開設(shè)專賣店低價鋪貨，從而引發(fā)電腦行業(yè)價格血拼的浪潮。

        為今之計最好的方式，就是利用侏羅紀(jì)作為防火墻，繼續(xù)主要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)上面的低價傾銷，壓制新興低價電腦品牌公司的出現(xiàn)和成長。

        讓趙長安高興的是，最終想象力控股采納了大股東趙長安的建議，停止了對侏羅紀(jì)的打壓，而是把它作為想象力版圖里面很重要的互聯(lián)網(wǎng)線上銷售這一環(huán)節(jié)，大肆的推廣。

        就趙長安現(xiàn)在得到的銷售數(shù)據(jù)，在整個即將過去的八月份這一個月的時間里，侏羅紀(jì)電腦的銷售臺數(shù)達(dá)到三萬六千臺以上，銷售金額超過2.3億！

        當(dāng)然，這也是因為到了開學(xué)季，根據(jù)抽樣統(tǒng)計，這些電腦70%以上都是大學(xué)生或者即將上大學(xué)的大學(xué)生們購買的。

        然而30%的非大學(xué)生銷量，則是不會這么大起大落，據(jù)此推算，每個月的保底銷售金額也會是7千萬+大學(xué)生購買金額。

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