譚午廉和韓迪重拾信心，離開了會(huì)議室之后，管路很是郁悶的開了口。

        “我發(fā)現(xiàn)我這個(gè)副總沒什么存在的必要啊，我每次做出某種決定，你總是會(huì)給我推翻了。少爺，我覺著咱倆這事兒得談?wù)劇！?br>
        “正常工作我什么時(shí)候干預(yù)過你？

        小譚畢竟年輕，有想法，有積極性，是好事。你那個(gè)發(fā)小不也支持他么，不管他出于什么目的，總的說來，在這件事上是你勢(shì)單力孤。

        這件事我跟你說的很清楚了，能找到項(xiàng)目，這的確是可以作為一個(gè)實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的長(zhǎng)期存在去兼顧一下的，找不到項(xiàng)目，也算是給小譚一個(gè)教訓(xùn)，好讓他以后在出現(xiàn)新的想法之前，能夠更謹(jǐn)慎一些。

        公司多數(shù)時(shí)間都是你在打理，隨著公司越來越壯大，你不可能事無巨細(xì)的事必躬親，總要學(xué)會(huì)相信下邊的人。

        我們公司的員工年齡組成比較年輕，這是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)，你不可能永遠(yuǎn)指導(dǎo)著他們?nèi)プ雒恳患?。那樣的話，我們不用?qǐng)專業(yè)人才，只需要你我發(fā)號(hào)施令，他們按照步驟嚴(yán)格完成就行了。

        我以為，這是讓小譚迅速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，他成長(zhǎng)的越快，你就越早得到解放，而把精力用在你更擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?；蛘哒f，放在咱們公司更需要你的地方。我不想讓這些亂七八糟的項(xiàng)目束縛了你。”

        管路張了張嘴，似乎還想辯駁一番，但想了想，還是嘆了口氣，作罷。

        “我知道你有你的想法，但是，在成本不大的前提下，讓下邊的人充分發(fā)揮他們自身的想法，這在公司起步階段非常重要。老管啊，你該學(xué)一學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)了，即便是反對(duì)，也要迂回的去提醒他們，而不是一棍子打死?！?br>
        管路翻了個(gè)白眼，說：“你倒是很迂回，你根本都很少來公司?！?br>
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