也正因如此，譚午廉就顯得比較拘謹(jǐn)，手都不知道該往哪放。

        韓迪稍微好點(diǎn)兒，但顯然，他也對這小半個月來的工作成效顯得有些慚愧。

        看到倆人的表現(xiàn)，程煜幾乎已經(jīng)預(yù)料到結(jié)果了，這事兒他本身就有足夠的心理準(zhǔn)備，倒是也沒有太過于在意。

        在程煜這兒，這事兒既然譚午廉提出來了，那就放手讓他去做。

        程煜是真的把譚午廉當(dāng)作今后創(chuàng)投部唯一的部門經(jīng)理去培養(yǎng)的。

        這件事，可操作性不是沒有，但成功的可能性極低。

        不成功的話，就算是給了譚午廉一個教訓(xùn)，讓他明白坐在創(chuàng)投部經(jīng)理的位置上，不能突發(fā)奇想，事情必須一件件踏踏實(shí)實(shí)的去做。這對他今后的行為規(guī)范有著非常大的好處。

        要是這次不讓他去操作，那么下一次，保不齊他又會有什么新的想法。

        而如果僥幸成功了，他也會明白這其中的難度到底有多大，在跳出新的想法之前，也必然會經(jīng)過深思熟慮，而不會自找麻煩。

        同時，成功的那個案例，在對方都只是學(xué)生，根本毫無創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，甚至連半點(diǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn)都沒有的情況下，只怕是需要譚午廉一手一腳的幫助他們完成至少B輪之前的融資。

        這樣，又可以在很長一段時間內(nèi)讓譚午廉無暇分心，甚至這件事也會讓他明白，大海撈針找到這樣的投資項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)屬不易，操作起來更是困難重重。不是其他投行的公司沒想到過這樣的操作，只不過，這需要付出比正常投資項(xiàng)目更多的心力。

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