這半年來，我在公司見過了許多創(chuàng)業(yè)者，我學(xué)到了很多。

        在我看來，人才可以簡單的分為兩個(gè)群體，一種是創(chuàng)業(yè)型人才，另一種是管理型人才。管理型人才非常多，我毋庸多言。但創(chuàng)業(yè)型人才，雅虎的楊致遠(yuǎn)，當(dāng)當(dāng)?shù)睦顕鴳c，乃至錘子的羅永浩，嚴(yán)格來說都是這一類的人才。

        他們有天才的想法，有大膽的行動(dòng)力，有對客戶心理和行為模式的洞察力，但缺乏其他才能，才會導(dǎo)致他們創(chuàng)業(yè)初期都是一鳴驚人，而后卻故步自封。

        不可否認(rèn)，成功的多數(shù)都是兼顧型的人才，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那些曾經(jīng)驚艷了所有人的企業(yè)，也是一座座必然會被銘記的里程碑。

        我說的還都只是那些至少曾經(jīng)成功過的人，更多的，則是空有想法，卻拿不到資金，無從將自己的創(chuàng)意形成結(jié)果的那些人。

        但我認(rèn)為，我們或許能從中間發(fā)掘一些本該發(fā)光發(fā)熱的項(xiàng)目……”

        管路看了看程煜，沒吭聲，程煜知道，他這是被譚午廉說的有些動(dòng)心了。

        程煜點(diǎn)了點(diǎn)頭，又道：“小譚說的不錯(cuò)，看來是做了不少功課。但是我必須跟你說明的是，即便你能用行動(dòng)力和化現(xiàn)能力這一點(diǎn)將眾多不靠譜的構(gòu)思拒之門外，你將會迎接的，依舊是一個(gè)海量的篩選過程。你要做好足夠的心里準(zhǔn)備去迎接這樣的過程。而且在這件事上，公司不會給你準(zhǔn)備額外的資金，甚至?xí)δ氵M(jìn)行業(yè)績考核。如果你三個(gè)月都無法找到任何一個(gè)你所謂認(rèn)為的天才項(xiàng)目，并且說服我和管總對其進(jìn)行投資，這個(gè)計(jì)劃就必須無條件終止?！?br>
        “三個(gè)月要是還找不到一個(gè)合適的項(xiàng)目，我不用您說，自己就會偃旗息鼓。但是前期，我必須要得到公司的幫助。”

        “什么幫助？”

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