可這能服氣多久呢？

        畢竟，創(chuàng)投部的人，歸根結(jié)底最終渴望的還是效益。

        創(chuàng)投部從來都不是一個可以守江山的地方，要么是良性促動，要么就是惡性的墮落，沒有中間選項，必然極端到底。

        試想，韓迪的保守和暮氣，且不說錯失良機造成部門手下心中怨念，即便他能做好這些人的工作，可投資人呢？

        人家把錢交到我們這兒，就是為了讓閑錢轉(zhuǎn)起來。

        你倒好，蓄意保守，錢不挪窩，即便投資最終的結(jié)果會把握的好一些，可效益不會太高的。這已經(jīng)會讓一部分客戶望而卻步了。

        更關(guān)鍵的，是客戶的委托資金，我們是抽傭的。

        客戶信任我們把錢交給我們，他當然知道有可能賠錢。

        但是長遠來看，我們做投資的眼光會比他們更好，他們也更愿意相信我們的操作能力。

        所以，創(chuàng)投部求的從來都不是穩(wěn)，而是資金必須大量的在外部流動。只有在流動，客戶才會覺得我們在做事。

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