姚勁成沒有在這時候選擇追責(zé)，只是讓梁志聰把所有相關(guān)的簽字單子收起來，又讓他跟葛寶生對設(shè)計圖，一張一張，一版一版地對，對過再跟日本方再三確認(rèn)，打樣，由司機(jī)送到深圳羅湖關(guān)口，香港派人來接貨，當(dāng)日直接人肉空運(yùn)到日本。

        中間的花費(fèi)不去提，周折過程都花了大半個月，其他的訂單項目往后放，還得找借口與別的客戶作推搪，相關(guān)的工作人員一日都沒有休息過，連軸轉(zhuǎn)要去補(bǔ)償這個錯誤，弄得香港辦公室怨聲四起。

        直到日本那邊反饋錯誤率和參數(shù)誤差都在可控范圍內(nèi)，整個昌江精密頭上的緊箍咒才稍稍松開一些。

        至于那八千件品相完美的產(chǎn)品，成了廢品。

        八千件廢品浪費(fèi)了近三噸塑膠原料，這種用在機(jī)動車零配件上的高等級的塑膠原料貴不說，且在這個時候非常難買，有時候采購的同事得到外地去跑，甚至有時候要在香港和臺灣定料回來，所以要用在刀刃上。

        而由合作貨代報關(guān)的那一千件產(chǎn)品，也只能撤回，跟還未運(yùn)輸出去的產(chǎn)品一起，丟在倉庫，一來一回又是費(fèi)用。

        事已至此，所有人都在開會檢討，自己在中間扮演的是什么角色。

        設(shè)計版本用錯、客戶投訴、溝通無反饋、大環(huán)境的影響、最蠢不可及的是自作主張?zhí)崆吧a(chǎn)、浪費(fèi)公司材料、每個部門的人都相信上一個部門都已經(jīng)核對過數(shù)據(jù)和設(shè)計而忽視了自己的本職，種種種種沒有任何技術(shù)難度的錯誤，造成這一場近十萬的烏龍損耗，每一個環(huán)節(jié)，不論哪一個，都讓姚勁成難受。

        姚勁成沒有罵人，甚至沒有辭退人，他是個大氣的、能夠包容下屬錯誤的老板，只是在生產(chǎn)單上簽字的那幾個人，令他頭疼不已，說這些人沒用，可前面的訂單都完成得漂亮，說他們在這次的訂單中犯的錯誤，他作為一個企業(yè)管理者都不好意思說出來。

        梁志聰作為該項目牽頭人之一，因為監(jiān)管和審核不到位，年底分紅和雙糧被扣除，其他簽字人年底多發(fā)的獎金也被扣除了。

        不過，也正是因為用料浪費(fèi)這件事，讓姚勁成在廣州暫時長住下來，開始查今年以來的所有收支賬本，大帳小賬，他都帶著香港來的會計和出納在看。

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