這是周長城第一回帶“徒弟”，有點(diǎn)把握不準(zhǔn)中間的尺度，因?yàn)榍皫啄瓯煌箩槍?，養(yǎng)成了他做事異常謹(jǐn)慎細(xì)致的習(xí)慣，很多項(xiàng)目他都會雙份留底，就算加班也要完成閉環(huán)，堅(jiān)決不讓事情留到第二天去，再加上他一路走來，在貴人緣上還算順暢，受了周遠(yuǎn)峰、安師傅和梁志聰那種沒有保留教授“徒弟”的影響，總覺得現(xiàn)在這個年輕人跟著自己，自己也要手把手地帶著他，不能松懈。

        工作中的周長城對自己嚴(yán)格，對他人也嚴(yán)格。

        但這個叫文才的徒弟，并不領(lǐng)周長城的情，他原本是生產(chǎn)崗的工人，做的是被動式的執(zhí)行類的工作，做得不算特別好，但也沒有犯錯的情況，因?yàn)閻鄢韵?，跟王忠良很熟，剛好周長城要這人，王忠良也是好心，想讓他出來跟著周工學(xué)點(diǎn)東西，有這個機(jī)會，就把他推薦給了周長城。

        文才在生產(chǎn)崗，有些松散慣了，周長城那一絲不茍的態(tài)度讓他非常不適應(yīng)，有時候周長城說了十多分鐘的項(xiàng)目要點(diǎn)，他跟個啞巴似的，連個“嗯”都不說一聲，問他是否聽懂，是否要放緩速度，問出去的話也是石沉大海的，周長城好幾回都覺得自己的話全打在了棉花上，很難得到反饋。

        對文才來說，這種脫離生產(chǎn)崗，像行政崗轉(zhuǎn)變的機(jī)會，來得太過容易，他不曉得珍惜。

        這樣費(fèi)心費(fèi)力帶了一個多月，最起碼對公司的整個項(xiàng)目流程和目前在做的事情都應(yīng)該要有一個大概的了解才對，可文才這人，說一句話、做一件事，全都必須讓周長城點(diǎn)頭應(yīng)承，他才肯踏出一步，轉(zhuǎn)頭還和原來的同事說周長城藏著掖著，只教了皮毛，根本不是誠心帶新人的。

        最讓人惱火的是，姚生和梁志聰來了，想看看周長城這兒的“帶教”工作做得怎么樣，這個文才竟當(dāng)著姚生的面說，周長城什么都沒教給他，他對目前公司的項(xiàng)目工作一竅不通。

        把周長城氣得當(dāng)場就把手上的筆給扔了出去，他現(xiàn)在也是會恰當(dāng)發(fā)脾氣的人了。

        姚勁成不贊成地看了眼周長城，讓他稍安勿躁，本還想多問文才幾句話，但見這人嘴里確實(shí)問不出什么實(shí)際的內(nèi)容，只好失望地讓人出去了。這個文才，根本不像周長城剛開始時肯用功的態(tài)度，周工剛接手一些項(xiàng)目統(tǒng)籌工作時，可以感受到他在中間的笨拙和吃力，但每次見面，姚勁成都會發(fā)現(xiàn)他的進(jìn)步，這是個有自驅(qū)力的人，所以周長城在錯誤中成長，老板愿意給他犯錯的機(jī)會。

        等文才一關(guān)上會議室的門，梁志聰不厚道地笑了出來，看著氣急敗壞的周長城，忽然發(fā)現(xiàn)自己運(yùn)氣還是好的，帶著廣州廠三個不算聰明的下屬，雖然時常被氣得暴跳如雷，但至少這三個下屬沒有當(dāng)著老板的面坑自己，平日也還算努力工作，跟緊自己的進(jìn)度。

        姚生不在乎這些中間斗爭、內(nèi)耗的過程，他只需要結(jié)果，他就是要組建一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，周長城是廣州廠的小領(lǐng)導(dǎo)，沒有帶出有潛質(zhì)的新人，那就是工作能力問題，板起臉，不茍言笑的臉看了梁志聰一眼，說：“frankie，雖然你是設(shè)計(jì)部的，但說到底還是周工的上司，開完會，你給周工講講怎么當(dāng)組長。”

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